Инфопортал
Назад

Открываем сухую мойку автомобилей с нуля

Опубликовано: 11.07.2020
0
0

Описание услуги

Для работы потребуются:

  • специальные средства;
  • тряпки;
  • транспорт для перемещения и перевоза необходимого материала.

Процесс сухой мойки предполагает первичную обработку транспортного средства спреем и последующую чистку. В конце полируются обрабатываемые поверхности. Весь процесс занимает 15-30 минут. Длительность зависит от уровня загрязненности и опыта работника.

Услуга Преимущества Недостатки
Сухая мойка автомобиля Экологичность.

Безопасность.

Качество.

Невозможность работы при температуре ниже 30С.

Можно говорить о высокой конкурентоспособности услуги за счет новизны и качества используемого сырья.

Услуга будет поставляться сразу же к конечному потребителю.

Swot-анализ

Рассмотрим внешние и внутренние факторы будущего бизнеса в матрице SWOT-анализа:

Внутренние факторы Внешние факторы
Преимущества

1. Наличие квалифицированных сотрудников.

2. Приемлемые цены.

3. Мобильность.

4. Нет необходимости в больших капитальных вложениях.

5. Отсутствие водо- и электрозатрат, отпадает необходимость и в заключении соответствующих договоров.

6. Возможность быстрого запуска бизнес-проекта.

Возможности

1. Увеличение автомобилей у городского населения.

2. Уход части конкурентов с рынка.

3. Прирост доходов у населения.

Недостатки

1. Отсутствие опыта работы в данной сфере.

2. Сложность использования средств зимой (необходимость работы в закрытых помещениях).

3. Работа только с легкими загрязнениями (слишком грязную машину вымыть будет дорого).

Угрозы

1. Рост уровня конкуренции.

2. Увеличение налоговых платежей.

3. Безработица.

4. Общее снижение уровня жизни городского населения.

5. Наступление стихийных бедствий, катастроф, катаклизмов.

6. Изменчивость экономической ситуации.

7. Недоверие потребителей к новому виду мойки.

Главные ошибки в организации бизнеса

Многие предприниматели уже на начальном этапе допускают грубые ошибки, что приводит к снижению уровня прибыли или увеличению срока окупаемости. Причина в том, что подход к открытию бизнеса является поверхностным, из-за чего у людей складывается неверное предоставление об услуге.

Выделим основные моменты, которые заслуживают внимания:

  • Фирменный стиль. Уже на начальном этапе стоит потратиться на пошив специальной униформы для работников, что значительно повысит лояльность клиентов. Важно, чтобы у предпринимателей появилось доверие к компании, уверенность в качестве услуг и результате. Человек должен видеть, что перед ним не просто 2-3 мойщика, которые зарабатывают деньги, а компания, работающая на свою репутацию.

На одежде должен присутствовать логотип фирмы, который придает солидности, а также ощущение того, что организация работает долго на рынке и предоставляет качественные услуги.

  • Неправильное информирование клиентов. Одна из главных проблем новичков в том, что их администраторы и промоутеры мало знают о технологии мойки. Следовательно, они не могут преподнести клиенту все преимущества услуги. На старте бизнеса важно отдельное внимание уделить обучению персонала, который должен четко знать плюсы технологии и уметь донести их потенциальным клиентам.

После исправления описанных выше ошибок число обслуживаемых машин в сутки может возрасти до 30-40 единиц (одной бригадой).

Какова себестоимость мойки?

Чтобы рассчитать прибыль от бизнеса, важно знать себестоимость сухой мойки автомобилей. Расходы зависят от типа транспортного средства:

  1. Седан — 12,1 рублей. Стоимость услуги составляет 350 р., что с вычетом заработной платы позволяет рассчитывать на прибыль с одной машины в размере 202 р.
  2. Кроссовер — 15,4 р. Услуга представляется по цене 450 р., что гарантирует чистую прибыль с одной машины в размере 240-250 р.
  3. Джип. Себестоимость помывки составляет около 20 р., а цена по прайсу — 550 р. В итоге доход предпринимателя с одной машины составляет 320 р.

Кого нанимать?

При подборе персонала важно исходить из выбранного варианта организации бизнеса на сухой мойке машин. Например, при выборе первого пути (работы возле бизнес-центров) потребуются следующие специалисты:

  1. Менеджер по развитию — 1 человек. В его задачи входит запуск точек обслуживания, проведение переговоров с арендодателями, составление графиков работы для мойщиков, организация собеседований, контроль качества работы сотрудников и решение других задач.
  2. Администратор-промоутер — 2 человека. Эти специалисты подчиняются менеджеру по развитию. К таким сотрудникам предъявляются особенно жесткие требования. Они должны четко знать ассортимент товара, стоимость услуг, уметь провести презентацию и правильно общаться с клиентом. Перед началом работы сотрудник должен проверить обувь и одежду на факт чистоты и опрятности. Также должно содержаться в чистоте и рабочее место. В задачи администратора входит контроль ассортимента, переучет остатков товара, а также проверка и контроль качества мойки машин клиентов.
  3. Мойщик машин (от 4 человек и больше). Такой сотрудник должен знать ассортимент, свойства товара и его стоимость. Кроме того, в его задачу входит качественная мойка автомобилей с соблюдением существующей технологии. Перед началом работы мойщик должен привести в порядок одежду и обувь, быть опрятным и содержать чистым рабочее место.
  4. Заведующий складом — от 4-х человек. Такой сотрудник потребуется при развитии бизнеса. В его задачи входит ведение бланков приема и передачи товара, его учет и принятие на склад, контроль качества получаемого оборудования, заполнение ежемесячных, а также ежеквартальных отчетов.

Число персонал напрямую зависит от масштабов бизнеса, а общие расходы на выплату ежемесячной заработной платы составляют до 250-300 тыс. р. На начальном этапе достаточно 2-3 человек.

Оценка возможностей

Зимой работать при температурах ниже 30С вне помещения невозможно. Поэтому в заморозки придется передислоцироваться на подземные стоянки и иные закрытые помещения.

Работа осуществляется с 7:00 до 21:00.

Стоит отметить, что у сухой автомойки намного больше возможностей, чем у простой мобильной автомойки. За счет «чистой» технологии выполняемых работ, экологичности и безопасности используемых средств, предлагать услуги можно будет в большем количестве мест. Так, мыть автомобили с использованием воды и химических веществ во многих местах запрещено. На сухую мойку это не распространяется.

Плюсы и минусы

Перед реализацией бизнес-плана важно разобраться, чем хороша сухая мойка автомобилей, в чем ее преимущества и недостатки. Стоит отметить, что этот вариант бизнеса хорош для людей, имеющих средний достаток.

Плюсы сухой автомойки:

  • Мобильность. Для больших городов это качество имеет ключевое значение. Достаточно несколько машин (мопедов) в распоряжении, чтобы охватить несколько районов даже крупного мегаполиса.
  • Экономия на коммуналке. При организации «передвижного» бизнеса нет необходимости тратить средства на оплату электроэнергии, подведение воды и канализации. Достаточно иметь специальное средство и тряпку.
  • Небольшие инвестиции. Сухая мойка автомобилей — тот вид бизнеса, который не требует значительных вложений. В большинстве случаев можно обойтись без аренды помещения, а также трат на покупку дорогостоящего оборудования.
  • Высокая скорость мойки. Обработка автомобиля проходит быстро, что является большим плюсом для автовладельцев и самого предпринимателя. При классической обработке кузова может потребоваться от двух часов и больше. Сухая мойка значительно выигрывает, ведь за 1 день одна группа может обслужить до трех десятков машин.
  • Широкие возможности. Рассматриваемый тип услуги актуален не только для легковых автомобилей, но и для другого типа транспорта — квадроциклов, мотоциклов, автобусов, грузовых машин и прочих.
  • Высокий срок (при правильном подходе). Такая услуга будет по душе автоледи, которые считают мойку машин мужским занятиям. Для них более удобен вариант с заказом специалистов.
  • Сохранение ЛКП на кузове. Особенность сухой мойки заключается в защите поверхности от царапин, которые могут появиться в случае классической очистки транспортного средства. Специальные составы буквально обволакивают грязь и позволяют убрать ее без повреждения лакокрасочного покрытия.

У сухой мойки автомобилей имеются и минусы, что стоит учесть при организации бизнеса:

  • В холодное время года можно организовать только стационарную мойку, в помещении. Технология такова, что при температуре ниже нуля градусов специальные составы неэффективны. В такой ситуации сухая мойка должна быть организована только в теплом гараже.
  • Подкрылки и дно остаются грязными. Если машина имеет сильные загрязнения, сухой тип автомобильной мойки будет неэффективным. Кроме того, такая очистка не удаляет загрязнения с днища и подкрылок транспортного средства, что особенно актуально зимой, в период обработки дорог специальными химическими составами.

Постановка цели

Целями бизнес-плана сухой мобильной автомойки являются:

  • Рассмотрение внешних и внутренних факторов.
  • Оценка возможностей.
  • Расчет себестоимости предоставляемых услуг.
  • Оценка доходов и расходов.
  • Оценка возможных рисков, разработка вариантов их избегания.
  • Расчет окупаемости, рентабельности, точки безубыточности.

Резюме

Данный план был разработан с целью обоснования эффективности работы организации в качестве мобильной сухой автомойки, которая будет приносить прибыль.

В спектр услуг будет входить только сухая мойка автомобилей с использованием специальных средств. Работу выполнять будут специалисты, работающие в организации.

Конкурентоспособность организации обусловлена высоким качеством предоставляемых услуг, быстротой выполнения работ и привлекательной стоимостью.

Направление деятельности: наружная мойка автомобилей.

Преимущества в данном секторе: безопасность, экологичность используемых технологий, мобильность.

Для успешной работы предприятие будет осуществлять следующие мероприятия: повышение качества предоставляемой услуги, снижение цены, работа в людных местах с большим скоплением автомобилей.

Целями организации являются: получение прибыли, рост уровня продаж, увеличение объема предоставляемых услуг и спроса на них.

Риски

Как и в любом другом виде бизнеса, с течением времени могут появиться различные угрозы и иные факторы, отрицательно сказывающиеся на прибыльности и рентабельности всего дела.

Рассмотрение любого риска предполагает также и разработку тактики преодоления. Рассмотрим возможные внешние и внутренние риски.

Риск Вероятность наступления Способы избегания Возможные угрозы
Внешние риски бизнеса
Изменение законодательной базы. Низкая Решение организационных вопросов: выбор формы правления, вида собственности, формы налогообложения, бухгалтерского учета. Возможное ужесточение среды, в которой открывается бизнес.

Снижение уровня рентабельности.

Войны, стихийные бедствия, чрезвычайные ситуации, несчастные случаи. Низкая Страхование бизнеса, имущества. Большие потери денежных средств.

Порча имущества.

Увеличение количества конкурентов и как следствие снижение стоимости. Средняя Разработка новых предложений, услуг.

Поощрение своих клиентов.

Занятие новых ниш сферы, использование новейших технологий.

Незначительная потеря доходов.
Сезонное снижение спроса на услугу, как следствие снижение и объема продаж. Высокая Разработка маркетинговой политики.

Проведение акций.

Уменьшение количества работников (отпуска).

Снижение доходов.
Повышение цен на сырье Средняя Формирование запасов. Заключение долгосрочных договоров с указанием стоимости. Увеличение затрат.

Снижение доходности и прибыльности, следовательно, и рентабельности.

Внутренние риски бизнеса
Ошибочный выбор местоположения. Средняя Проведение геомаркетингового исследования. Потеря части доходов, возможность понести убытки.
Низкий уровень квалификации и опыта сотрудников. Средняя Разработка обучающих занятий.

Сдельная заработная плата.

Выплаты различных премий за превышение норм работы.

Падение уровня прибыли.

Низкое качество предоставляемых услуг.

Технологические риски. Высокая Своевременность ремонта.

Проведение технических осмотров.

Поломка автомобиля. Остановка работы или ее затруднение.

Очень важно учесть все возможные риски, спрогнозировать их и провести меры по уходу, создав некую «подушку безопасности». Технологические риски можно рассчитать на каждый день простоя, исходя из доходов и расходов.

Составление маркетинг-плана

Работа с потоком людей не предполагает использования рекламы. Главное преимущество – предложение услуги здесь и сейчас.

Важно выбрать правильное местоположение. Стоит обратить внимание на парковки у торговых центров, развлекательных комплексов, офисных стоянок. Словом, нужно выбирать не просто людное место, а ту часть города, где находится большое количество машин. Обязательно нужно использовать мобильность. Так, утром можно осуществлять работу во дворах многоквартирных домов, днем у кафе, ресторанов, а вечером перемещаться снова во дворы или к офисным помещениям.

При выборе стоит учитывать также расположение моек конкурентов.

Особого внимания заслуживает цена. Сегодня это главный инструмент борьбы за долю продаж. Основной тактикой работы будет установление цены более низкой, чем у конкурента. Возможно это за счет себестоимости услуги.

Стратегическими предложениями будут:

  • Высокое качество сухой мойки.
  • Доступность услуги, экономия времени, мобильность.
  • Стоимость ниже, чем у конкурентов.

Конкурентные преимущества:

  • Эффективность предоставляемой услуги.
  • Возможность работы в разных точках города.
  • Работа в тех местах, где ручная и автоматическая мойки не могут работать по закону.
  • Приемлемая стоимость.
  • Максимальное удобство.
  • Затраты времени клиента фактически равняются нулю (предложение само найдет потребителя).

Оплата производится сразу же после предоставления услуги.

Период 1 месяц
Количество 1 260 моек.
Цена за единицу 300 руб.
Общий объем продаж 378 000 руб.

В целом маркетинговую стратегию можно представить в следующем виде:

Качества услуги Мобильность.

Относительно низкая стоимость.

Доступность.

Безопасность.

Обоснование цены Стоимость услуг рассматриваемой мойки – 300 рублей. В данной сфере средняя цена с учетом использования моющих средств составляет 400-500 рублей. Более низкая стоимость будет привлекать покупателей. При этом качество услуг не будет уступать обычным мойкам.
Способы продаж Предоставляться услуги будут напрямую конечному потребителю, никаких посредников. Работа осуществляется на удобной территории как для клиента, так и для сотрудника организации. За счет мобильности системы достигается наибольший поток возможных потребителей, что значительно повышает уровень планируемых продаж.
Способы продвижения Непосредственный контакт с потенциальными клиентами, предложение услуг здесь и сейчас.

Составление производственного плана

Для работы необходим автомобиль. Нужен он для возможности быстрого перемещения на новый объект и перевозки необходимых материалов.

Марка автомобиля может быть любой. Это может быть как подержанная машина, так и совсем новая.

Мы будем рассматривать покупку подержанного авто. Это будет бюджетный вариант. Средняя стоимость – 110.000 рублей.

Закупать сырье лучше оптом, тем более существуют специализированные пакеты со всем необходимым и подсчетом количества моек. Так, средняя стоимость самого большого пакета равна 28.000 рублей. В него входит:

  • микрофибра;
  • шампунь-полироль;
  • нанополироль;
  • чернитель;
  • жидкости для стекол, различных поверхностей;
  • очистители;
  • распылители;
  • сертификаты на всю эту продукцию.

Хватит купленных средств на 300 моек. Следовательно, стоимость сырья на одну мойку составит: 28.000/300=93,34 рубля.

Работать в организации будут 6 мойщиков посменно (парами). График работы будет построен на основе следующего принципа:

1-й день 2-й день 3-й день И так далее
1, 2 работник 7:00 – 14:00 Выходной 14:00 – 21:00
3, 4 работник 14:00 – 21:00 7:00 – 14:00 Выходной
5, 6 работник Выходной 14:00 – 21:00 7:00 – 14:00

Информация о персонале:

  • должность – работник мобильной сухой автомойки;
  • график работы – сменный;
  • недельная выработка – 32 или 39 часов в зависимости от недели (при максимально допустимом значении в 40 часов);
  • оплата – сдельная (25% от стоимости услуги, включая страховые взносы и НДФЛ, то естьна смену 50%);
  • выплаты по заработной плате еженедельные;
  • обязательные условия – наличие опыта работы на автомойке, воспитанность, доброжелательность, коммуникабельность, находчивость;
  • поиск работников при помощи интернет-объявлений, газет, центра занятости;
  • по мере роста организации предполагается наем большего числа сотрудников.

Сдельная оплата труда используется для стимуляции работников к увеличению продаж.

Итоги

Чтобы сухая мойка автомобилей приносила ожидаемый доход, важно внимательно подойти к определению стоимости услуги. И здесь многое зависит от ряда факторов — населения в городе, типа и места деятельности, наличия конкурентов и прочих. Средняя стоимость мойки седана составляет 300-350 р.

При наличии постоянной клиентуры в сутки можно обрабатывать до 300 автомобилей, что позволит рассчитывать на ежемесячную прибыль в размере от 60 тыс. р. В случае организации масштабного бизнеса с привлечением большого числа персонала эта цифра может вырасти в десять раз. Общие инвестиции в проект — от 350 тыс. рублей. Окупаемость — от 6 месяцев и более.

Поделиться
Похожие записи
Adblock detector